Шрифт:
Яхты и лимузины не мотивируют
sub
Фото: ИТАР-ТАСС
/sub
Многие сегодняшние работодатели, начавшие развивать свой бизнес еще в девяностые, все чаще задаются вопросом: что это за новое поколение сотрудников? Чем они интересуются, чего хотят от жизни и от работы? Как их мотивировать? Почему они так легко порхают с места на место? Что это за мантра такая «Я ищу себя»? Что это — особенность менталитета, воспитанная нестабильностью и отсутствием возможности долгосрочного планирования и одновременно обилием легких денег?
Алена Владимирская отмечает другую тенденцию: мы перестаем быть обществом трудоголиков. В тренде скорее переход к европейским ценностям и уход от привычной для россиян схемы «дом — работа — дом — отпуск один раз в год». «Сменились приоритеты. Уже нормально сказать: “Я не хочу работать по 16 часов в день. Я хочу еще путешествовать, хочу учиться, хочу встречаться с друзьями, заниматься своим хобби, хочу полноценной личной жизни. Хочу проводить время со своими детьми”. И люди стали это открыто говорить. Раньше так было не принято — ну как это, заявить: “Я не хочу”? Люди хотят работать, но не на разрыв, чтобы в 51 год умереть от инфаркта. И это нормально. Вы посмотрите сейчас на поколение “45 плюс”. Они в большинстве своем, даже те, которые успешные, загнанны просто до такой степени, что сравниваешь такого человека с европейцем и думаешь: “Боже мой, зачем он так?” Москва стала сытым городом, устремления “новых русских” молодежь уже не воспринимает даже в анекдотах, гонка “сорокалетних” за материальными ценностями вроде брендовой одежды, дорогих квадратных метров и штучных автомобилей — это вообще не про поколение родившихся в восьмидесятые. Денежный голод уходит. Самореализация — вот что становится очень важным. Приглашаешь человека на зарплату 250 тысяч в месяц. Раньше он сразу говорил: о’кей, согласен. А сейчас в первую очередь спрашивает: а что я буду делать, а какая у меня будет степень свободы? Никто не против “Бентли”, но очень многие уже не готовы разменивать на это свое счастье. Вообще, меняется структура потребления. Основной ценностью становятся путешествия, развлечения, кино, книги, театры».
Все бы хорошо, пусть человек работает с 9.00 до 18.00. По такой логике, пропорционально должно вырасти качество работы или коэффициент полезного действия. И вот здесь Алена соглашается: «Проблема не в том, что мы не хотим работать по 16 часов. Проблема в том, что у нас выросло общество, абсолютно профессионально некомпетентное. У нас вырван и практически утерян пул профессионалов, которые учат профессии. Мы работаем несистемно, у нас нет базы, у нас нет профессиональных стандартов. У нас нет того, из чего возникает мастерство. Поэтому снижается востребованность каждого человека. То есть падает желание перекупить его или удержать».
Калькулятор
В штате Pruffi 16 человек: несколько специалистов на обработке рекомендаций, модераторы, программисты, бухгалтеры. Их средний доход — порядка 80 тыс. рублей. ФОТ — около 1,4 млн рублей в месяц. Примерно 15% затрат, или 400 тыс. рублей, уходит на маркетинг. Значительная часть бюджета расходуется на разработку и поддержание платформы.
Операционно агентство прибыльно. Чтобы поддерживать этот уровень, по словам Алены Владимирской, достаточно зарабатывать 70 тыс. долларов, или 2,5 млн рублей в месяц, — это обеспечивают примерно 20 закрытых вакансий со средним «чеком» от 125 тыс. рублей. В планах Pruffi — выход на новые рынки, требующий значительных инвестиций.
Что касается динамики клиентов, то в месяц приходит пять-десять работодателей, 70% всех заказчиков Pruffi переходят в разряд постоянных.
SWIFT остается Яковенко Дмитрий
России едва не ограничили доступ к международной межбанковской системе. Но даже если бы это произошло, о крахе финансовой системы речь бы все равно не шла
section class="box-today"
Сюжеты
Расчеты и платежи:
Башкирию толкают на проекты
Мобилизация без шока
/section section class="tags"
Теги
Банки
Расчеты и платежи
Экономика
/section
Предложение премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона блокировать доступ России к межбанковской системе SWIFT наделало немало шума. Финансовый омбудсмен Павел Медведев даже сравнил отключение от системы с концом света. Еврокомиссары инициативу Соединенного Королевства отвергли, посчитав ее слишком уж жесткой — как для России, так и для Евросоюза.
Банки на паях
Возникновение SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications) было обусловлено тем, что почта и телекс, выступавшие в роли основных каналов связи между финансовыми учреждениями, не справлялись с резко увеличившимся объемом банковских операций. В 1973 году 239 банков из 15 стран учредили телекоммуникационную систему SWIFT. Сегодня в SWIFT состоит уже более 10 тыс. финансовых организаций из 210 стран.
По сути, эта система является протоколом передачи данных (например, платежных поручений) от одного банка к другому. Ежегодно через систему проходит порядка 2 млрд сообщений на сумму свыше 6 трлн долларов. «SWIFT позволяет унифицировать документооборот со всеми корреспондентами, — рассказали “Эксперту” в одном из федеральных фининститутов. — Можно, конечно, использовать альтернативные системы, такие как “банк—клиент”. Это, возможно, было бы даже дешевле, чем участие в SWIFT. Но в этом случае каждый банк вынужден был бы поставить у себя несколько десятков таких систем — по числу своих корреспондентов». В этом плане SWIFT очень похожа на международные платежные системы MasterCard и Visa: благодаря тому что в них состоят почти все кредитные учреждения в мире, держатели пластиковых карт могут снимать наличные и расплачиваться за покупки в любой точке мира независимо от того, где их карта была выпущена.
SWIFT — некоммерческая организация. «SWIFT зарегистрирована в соответствии с бельгийским законодательством как кооперативное общество с ограниченной ответственностью, принадлежащее его пайщикам (акционерам). Становясь пользователем системы, любой банк и некоторые другие финансовые организации могут вступить в нее в качестве пайщика, оплачивая при этом один пай, — рассказывает Роман Чернов, исполнительный директор Российской национальной ассоциации SWIFT (РОССВИФТ). — Не реже одного раза в три года паи перераспределяются пропорционально платежам пользователей за услуги, предоставляемые SWIFT. В настоящее время цена пая составляет 3430 евро».